A empresa nasce como o sistema integrado para empresas de fundações: um ERP dedicado que une demanda, orçamento, execução de obra, faturamento e inteligência comercial em uma só base de decisão.
Tese central
SONDALEAD posiciona o crescimento como parte da operação. O mesmo sistema que mede tráfego precisa mostrar se o lead virou orçamento, se o orçamento virou obra, se a obra deu margem e onde a empresa deve investir novamente.
Método SONDALEAD
O método organiza a empresa de fundações em cinco movimentos mensuráveis. Cada movimento tem dado, dono, rotina e métrica de decisão.
Campanhas, páginas, Google Meu Negócio e sinais de intenção para captar demanda regional qualificada.
Pré-atendimento, WhatsApp, dados da obra, urgência, localização, tipo de fundação e potencial de contrato.
CRM técnico, escopo, composição de custo, proposta, follow-up, aprovação e contrato em uma esteira única.
Programação de equipe e equipamento, diário de obra, produtividade, evidências, medição e qualidade.
ROI, CAC, conversão, margem por obra, DRE, relatório executivo e decisão de reinvestimento.
Funil de leads e oportunidades
O funil define quando um contato vira lead qualificado, quando vira oportunidade técnica, quando entra em orçamento e quais dados precisam voltar para o CRM.
Origem, campanha, UTM, cidade, dispositivo e página de entrada.
Formulário, WhatsApp, ligação ou indicação registrada no CRM.
Serviço, local da obra, urgência, decisor e potencial confirmados.
Existe escopo provável, viabilidade inicial e chance real de proposta.
Dados técnicos, visita, composição de custo e margem em análise.
Valor, prazo, condição de pagamento e próxima ação definidos.
Aceite, documentação, entrada e passagem para programação da obra.
ERP dedicado
O ERP SONDALEAD deve começar enxuto, mas nascer com arquitetura de plataforma: CRM, operação, financeiro, BI e portal do cliente trabalhando no mesmo dado.
Captação, origem do lead, WhatsApp, qualificação, funil, tarefas comerciais, proposta e previsão de fechamento.
Modelos de serviço, composições, custos diretos, margem desejada, escopo técnico, validade e aprovação.
Agenda de equipes, equipamentos, mobilização, diário de campo, produtividade e evidências de execução.
Medições, faturamento, recebíveis, custos por obra, DRE operacional e alerta de margem antes do problema crescer.
Status, documentos, relatórios, aprovações, cronograma, fotos e leitura executiva do investimento em demanda.
Inteligência de região, histórico de obras, ticket por serviço, produtividade, canais rentáveis e previsão de escala.
Ápice da entrega ao cliente
A calculadora é a vitrine executiva da empresa. Ela consolida investimento, leads, conversões, ticket, margem, ROI e arquitetura de trackeamento para que o cliente enxergue onde a demanda está gerando resultado real.
Modelo comercial
A empresa pode vender diagnóstico, implantação, mensalidade de sistema e assessoria de crescimento. O segredo é manter todos os caminhos conectados ao ERP.
Mapa inicial de funil, operação, margens, gargalos comerciais e maturidade digital.
Assessoria de demanda para fundações com tráfego, páginas, CRM, WhatsApp e dashboard.
Sistema integrado para CRM técnico, orçamento, operação de obra, custos e portal do cliente.
Operação completa: ERP, BI, performance comercial, rotinas de gestão e inteligência executiva.
Lançamento
O primeiro ciclo deve provar valor rápido com marketing e calculadora, enquanto o ERP captura os dados que viram vantagem competitiva.
Fechar ICP, discurso, landing, calculadora, diagnóstico e primeira versão do funil comercial.
CRM, proposta, status de obra, tracking, painel de ROI e relatório executivo para clientes piloto.
Rotinas, playbooks, atendimento, dashboard de margem, integração com WhatsApp e calendário de obra.
BI geográfico, histórico de obras, benchmarks, previsão de demanda e inteligência de precificação.
O cliente não compra tráfego. Ele compra previsibilidade: saber de onde vem a obra, quanto custa conquistá-la, quando ela entra na agenda e se ela entrega margem.